数字化转型重新定义了生产了和生产关系,是一场影响深远的变革。
如果将企业数字化转型比作一座冰山,那么露出水面的是数字技术的革新,而沉在水下的是庞大的企业运作模式、流程、组织、文化等的改革。冰山需要整体移动,如果露出水面的技术变化太快,而水面下没有变化或变化太慢,冰山就会错误甚至断裂。数字化转型是一项复杂的系统工程,需要用变革的方法来确保转型规划有效落地。
华为数字化转型的有效推进,概况起来依靠两个关键的能力,即创造价值的能力和改变人的能力。
前者,主要以业务价值为纲做好数字化转型项目全生命周期管理;
后者,我们运用专业的变革管理方法,确保数字化转型及成果真正融入企业,被利益干系人广泛接受并应用。
数字化转型规划落地过程中,企业常常会碰到以下情况:
这些都不是技术和方案的问题。据业界统计,企业开展的各种管理变革,成功的少、失败的多,排名前3的失败都是与人相关的问题造成的,如下图所示。