被延期考试的宝子

一定要坚持刷题

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​题目1-2：

​1.项目经理B临时替换休探亲假的项目经理A,在一次每周进度会议期间，项目经理B发现两名团队成员对可交付成果的质量存在冲突，项目经理B审查质量管理计划，发现未明确定义质量标准，难以轻松衡量质量。项目经理B应该做什么？（ ）

A.与两位团队成员交谈以尝试解决争议

B.等待项目经理A回来，然后再指出问题

C.保持质量标准，因为这将使可交付成果获得更多的批准

D.提交变更请求，以更新质量管理计划

​2.在即将到来的敏捷项目中，执行组织雇佣了来自不同国家但使用相同语言的开发人员。团队将被安排在同一地点，并且项目经理理解在文化多样性的情况下，提供一个有效沟通和协作的环境将是项目成功的一个重要因素。对项目经理来说，最好的行动方案是什么?（ ）

A.设置虚拟沟通工具

B.为团队提供作战室

C.只配置私人办公区域不设立公共办公区域

D.结合使用Scrum of Scrums

第一题答案解析：

​【答案】：D

【解析】：解析：本题考查知识点：实施整体变更控制。 题干关键词：未明确定义质量标准。如果控制质量过程期间出现了可能影响项目管理计划任何组成部分或项目文件的变更，项目经理应提交变更请求，且应该通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理。 质量不能没有标准，发现漏了，要通过变更流程补进去，故选项D是最佳实践。 选项A：并灭有解决为明确定义质量标准这个问题； 选项B：做法消极，项目经理应该积极解决问题； 选项C：做法有误，没有明确定义的质量标准可能导致后期出现更多的问题。

第二题答案解析：

【答案】：B

【解析】：解析：本题考查知识点： 集中办公。 题干关键词：团队将被安排在同一地点。作战室相当于集中办公，是指把许多或全部最活跃的项目团队成员安排在同一个物理地点工作，以增强团队工作能力。实施集中办公策略，可借助团队会议室、张贴进度计划的场所，以及其他能增进沟通和集体感的设施。 在同一地点， 接下来布置集中办公。选项B是最佳实践。

​​题目3-5：

​3.项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达后，项目经理得知，由于任务计划在当地假日期间完成，关键资源将不可用，而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作？( )

A.创建一份团队资源日历并围绕该信息创建项目进度计划

B.要求所有团队，无论在哪个国家，均遵循总部的日历

C.制定加班预算以补偿在假期工作的资源

D.记录风险登记册中包含各个国家日历的影响

​4.你是一家大型组织的主管，考虑从预测性项目管理方法逐步过渡到敏捷项目管理方法。你聘请了一家外部咨询公司来评估当前的做法，并提出最好的过渡方式。在观察你的组织几个月后，顾问提出了几个选择。你最不可能选择哪个选项？ （ ）

A. 以两到四周的迭代周期开发产品

B.将每日站会纳入团队的日常工作

C.使用每周会议跟踪项目进展

D.在每次迭代的末尾进行团队回顾

​5.项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目，其中一位相关方强烈反对该项目。若要获得该相关方的支持，项目经理应该怎么做？（ ）

A.制定权力/影响力方格，以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持

B.创建相关方参与计划，以确定该相关方的项目支持水平

C.将该问题升级上报给项目推动者，并请求替换一个支持该项目的相关方

D.执行相关方分析，以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序

第三题答案解析：

​【答案】：A

【解析】：解析：本题考查知识点：资源日历。 题干关键词：计划在当地假日期间完成，关键资源将不可用。资源日历识别了每种具体资源 可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。在规划活动期间，潜在的可用资源信息（如团队资源、设备和材料）用于估算资源可用性。资源日历还规定了在项目期间确定的团队和实物 资源何时可用、可用多久。 故要避免题干所描述得到问题，需要提前创建好资源日历，并围绕相关信息来创建进度计划，选项A是最佳实践。

第四题答案解析：

【答案】：C

【解析】：解析：本题考查知识点：敏捷开发生命周期的特征。 据题干描述，需要从预测型过渡到敏捷开发，选项A以迭代为周期开发产品，不断交付价值符合敏捷开发模式；迭代计划会议、 每日站会 、迭代评审会议 、迭代回顾会议时敏捷中的常见会议，选项B描述的每日站会和选项D的迭代回顾会议符合敏捷开发模式。选项C是预测型项目中的做法。

第五题答案解析：

【答案】：D

【解析】：解析：本题考查知识点：相关方分析 相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息， 例如，在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的利害关系、期望、态度（对项目的支持程度），以及对项目信息的兴趣。 题干问的是需要获得相关方的支持，则需要先进行相关方分析，确定相关方反对的原因，再更新参与计划。选项 A直接“确认其支持” 说法不妥。