姓名

工号

部门/职位

直接上级

项目

指标

指标描述/评分标准

分值

完成率

得分

工作完成质量

工作量

参考核算标准,保留最低标准

30

0

BUG率

新需求测试BUG率不超过4%

评分标准：

按每超过1%情况，扣1分，扣完为止。

Bug总数=一级Bug数*5+二级Bug数*3+三级Bug数+四级Bug数

Bug率=Bug总数/（工作量*10）

根据部门平均Bug率，按每降低1%情况，加1分，最高4分

15

0

项目计划

1.有详细的版本计划和执行计划

2.能够明确具体的工作

3.能够衔接各个项目及人员、保证项目人员的工作安排合理

4.能够将计划分解，按照员工的能力进行合理的分配

5.时间安排合理，能保证项目顺利上线

10

0

进度管理

1.严格按照项目计划跟进，能很好的监控项目状况（计划、问题、风险跟踪）

2.能够很好的识别变更(计划、需求、成本、资源)

3.能够很好的管理变更、控制变更、跟踪和处理项目中的问题

4.能够很好控制计划执行中资源变更引起的进度变化，并做好计划变更，合理安排时间和资源

5.能够运用进度管理手法，推进进度的良性发展

10

0

工作完成效率

工作任务完成效率

①2次以上不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分）

②对于部门分配的任务，80%的工作都完成，，不影响项目整体进度（6分）

③滞后2个工作日完成任务，无P1,P2级bug，基本达到上级或者项目需求文档、技术方案及制定的其它开发规范要求（8分）

④能够按时完成分配的任务，无P1,P2,P3级bug，达到上级或者项目需求文档、技术方案及制定的其它开发规范要求（10分）

⑤能够及时的完成每项任务，无P1,P2,P3级bug，P4级bug不高于部门平均bug率，达到项目需求文档、技术方案及制定的其它开发规范要求（13分）

⑥能够提前出色的完成所分配的任务，无P1,P2,P3级bug，P4级bug不高于部门平均bug率，达到项目需求文档、技术方案及其它开发规范要求。（15分）

15

0

处理疑难问题的效率

①对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈或者不解决问题（0分）

②对于疑难问题不主动解决问题，总是等待他人寻找解决方案，但能及时反馈，并最终能把问题解决掉（1分）

③对于疑难问题能够及时提出，并寻找解决办法，但是解决问题时长在2H以上的（3分）

④能够主动积极的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，并控制在2小时内（5分）

5

0

工作目标

①没有明确的工作目标，不清楚自己每天需要做什么（0分）

②工作目标比较明确，但是没有或者缺少付出，不能按计划和要求完成工作（1分）

③工作目标明确，能够按照目标，如期完成工作（2分）

④工作目标明确，业务理解深刻，能提前做好技术准备，并能如期完成工作（3）

⑤工作目标明确，以身作则，敢于挑战，按要求高质量完成工作（4分）

⑥工作目标明确，能高质量完成自己工作，且能主动帮助同事解决问题（5）

5

0

工作能力

责任心

①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常找理由，并推诿责任，将问题指向他人（0分）

②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任（1分）

③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任；（2分）

④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，并能保质、保量、控时完成（3分）

⑤对分配的工作能够保证高质量、高效率的完成(4分)

⑥对分配的工作能够高质量、高效率的完成，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进(5分)

5

0

执行力

①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分)

②对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（1分）

③能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（2分）

④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（3分）

⑤严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（4分）

⑥严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速，执行的过程合理（5分）

5

0

加减分项

1.迟到、早退、漏打卡每次扣1分，旷工半天扣3分，旷工一天扣6分；

2.对公司、部门、项目提出合理化有建设性意见的，一经采纳给予加5分；

3.培训学习

①积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且培训效果良好；（3分）

②积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训2（含）次，且应用效果良好；（4分）

4.在项目期间，主动加班推进项目进度的，所负责工作提前一个工作日加2分

合计

100.0

0.0

考核说明：

本表格为月度考核指标，按实际得分折算绩效系数，系数设置上/下限，即总分95-100则系数为1，总分≥101则按照实际分数折算绩效系数，绩效系数上限为1.2，下限为0.7（例如：总分98分，绩效系数=1，总分115，绩效系数=1.15，总分125，绩效系数=1.20，总分68分，绩效系数=0，四舍五入后保留小数点后2位数字。对于产生重大生产事故的情况，公司对绩效考核有一票否决权。

被考核人自评意见：

考核人意见：