闫伟老师:赏识管理的基本原理 发现人才 挖掘潜力
闫伟老师:赏识管理的基本原理，发现人才，挖掘潜力
众所周知“千里马常有，而伯乐不常有”，世界上人才很多，有才华的人数不胜数，而缺少发现人才的人，展示才华的舞台。赏识管理就是有一个独具慧眼，发现人才，发现他人才华和潜力的慧眼。
【1】职场中的希望被赏识的是员工
我们了解到员工的需求是得到尊重得到赞美，喜欢被重视，能够看到希望。我们说不管什么样的管理模式，我们管理活动中最活跃的因素就是人，也就是员工。
那么所有影响人的因素，我们必须关注，一旦人性需求得到满足管理就容易变得简单起来。
【2】管理的本质就是符合人性的思想
我们认为没有痕迹的管理是最好的管理，管理是为了不管理，不管理是为了管理，这是我们追求的一种境界。而管理的本质就是符合人性的管理，每一个原则都是以员工导向为出发点
每一种行为都体现了以人为本的思想，以人为本不是以人为成本，而是以人所掌握的知识和
所累积的经验为根本和出发点。
【3】常识难度
职场就是人心的修罗场，你看到的未必是真的，你没看到有时候是真的，有的人会带着各种畜生的面具，当面一套背后一套。所以有时候一个人的才华可能是装出来，有的是故意而为之验演出来的。
【4】常识管理的核心是以人为本
赏识管理是以人为本，重视知识要素，采取符合人性的方式和手段，以效率和谐为目的倒下以共同分担，共同学习，共同成长，共同分享为原则，个人获得，组织为达成目标所展开的一切活动，赏识管理以尊重信任理解，激励认可，提醒等赏识文化为因素，而进行到管理活动。
【5】人力资本是企业可持续发展的动力
企业家或者是老板，只有重视开发人力资本，企业才可能具备，可持续发展的动力和更多实现企业目标的机会，上市管理是人力资本的开发的起点。
我们必须跟紧员工的需求变化，调整我们的激励模式和测试。既然人性的需求是有差异的且是不断变化的，我们需要总结和提取一些，具有共性的文化要素，尊重信任，理解包容，激励提醒其中，任何一项核心要素的实施都有可能成为一种激励的行为前三个是体现了态度，后三者体现的是行为。
赏识管理核心就是注重人才，以人为本的管理方式。人渴望被认可，被需要，被承认价值，希望被一个有赏识自己的人发现被重用，运用正确的表扬、鼓励与批评，可以提高员工认知水平，激发其上进心、自尊心、荣誉感，从而转化对工作的动力，对企业、管理者、工作的忠诚，从此发光发热。