有一些时间，我和一个小学和大学老师谈起教育这块。问他们怎么教学生，他们回答是热爱和把学生当作小孩一样，教育他们都是外在因素。内在因素还是需要学生自身成长**。对的是事实 ，不对的是感受。**其实教育本质是什么？我也不清楚，但是在教育前提下，外在因素和内在因素会相互作用。我们记得很多时候，大学期间学生不听课，逃课，睡觉。这些不影响他们进入社会并且获得一份技能和不错的收入，甚至有些喜欢逃课的更加活泼生动适合当一家公司领导人。其实在技术岗和管理岗很多身边都可以看到新闻，像某某大厂毕业，某某大厂一人是几人团恐怖实力等等。公司确实需要这些有个性化的人和专家的存在。但是同时管理一家公司HR这样岗位又是在斗争历史过程是很多技术不喜欢，甚至要远离之。

1. 各种适合，自由选择

有一些人不适合管理，他们是天生的技术人才，话少能够攻克关键 的问题，例如华为当年攻克3g技术的时候，这些人都是比较奇怪。如果按着公司执行KPI一套下来，这些牛逼的人都不可能在公司存活了。例如前端界的轮子哥，一轮子发动，新的活就出来了。但是轮子哥在厉害的KPI面去也说不定被一堆业务所耽误研究轮子的时间。

有一些人适合管理，但是技术岗位不一定需要转管理岗。管理也是艺术活，统筹各方面，还要把控整个团队共同价值和目标，偶尔也要画画大饼。这些活需要适合管理人带。也需要有想法的人做。带好不带好，中间过程要细品，好人也要做，坏人也要做。做不好，甚至有人因为内斗引发团队集体辞职。

技术岗位和管理岗，更加清晰路线是，喜欢就好。毕竟在公司干活，再厉害也有毕业一天，打工人宿命是，公司没有缺谁就不能运转。

2. 开源其实都是不错路线

技术岗其实可以倾向开源领域，例如vuejs 犹大的路线，不过没有几个人那么好有那么多资金去推动社区变化。

国内吃饱了再开源，还是国外吃饱了没事干。两者区别还是有对待，并不是有那么多明星的项目去创造。但是目前软件行业，开源是趋势。这块需要长期去推动。开源大大完善了周边的软件生态，让更多厉害的工程师参与进来。

3. 人脉是相互相成，各自成就对方

注意是，管理岗如果削弱了自己在过去技术岗位，一旦脱离了代码或者在团队。管理的过程中做了很多坏人角色，至少在人脉这块积累会得不到别人尊重或者受挫。在公司角度看来，工作的标准是什么？无非是责任，态度，人情。这些都是需要去情感分析对待。管理岗和技术岗其实是相互成就对方，促成各自的成长。

4. 冯唐金线，需要接受自己的愚蠢

最近发现这个新的成语，我想保持一点接受自己的愚蠢，保持对技术热爱其实事情就会变得少，内心也不会那么浮躁不安。人啊就在这个时间悄悄来过，也会悄悄离开。接受自己的愚蠢未必是一件坏事。同时记得投资自己，毕竟学习是一辈子的事情。恰当把自己放在狼群中，感受这个残酷事实，未必是一件坏事。

最后一句是，技术珍惜生命远离HR。没有必要做管理而管理，适合自己方式就最好。毕竟在公司面前，打工得到的回报需要感恩，同时也要改变困境就是什么都不要想，宁愿当一头牛一样吃草，干活。远离公司内斗，减少内耗。做一个技术的快乐人。