第一章 销售团队要能“攻城略地”
有眼光:找到挑大梁的员工
团队70%的业绩是由团队中20%的人贡献的,剩余70%的人业绩平平,10%的人则需要进行帮扶或调整。
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如何找到现在创造70%业绩的销售人员
- 抓住重点、抓住关键少数人的工作方法,往往可以创造更多的收益
- 最简单的方式就是分析团队的销售业绩
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如何找到未来创造70%业绩的销售人员
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如何提升企业销售人员的人效
- 首先,大量新人进入公司,在没有熟悉掌握销售技能和产品信息之前,这些新人很难创造有效的业绩,但是企业在新人身上的投入却不能停止
- 其次,从目前的人才市场来看,招聘新人并非一件简单的事
培养人:激活销售的战斗状态
员工业绩高,只能说明他在当前的团队中属于佼佼者,并不意味着他的能力已经发挥到了极致
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让20%优秀销售人员业绩倍增的方法
- 重燃梦想,激活心态
- 打开“天眼”,弱化认知
- 提高成交效率,增强首面首签的能力
增强销售人员首面首签能力的方法:
- 筛选自己的客户
- 战略性的放弃无效客户
- 放弃前提是客户已经了解清楚我们的产品
- 根据不同类型的客户选择合适的沟通方式