这几天刷微博，看到了我一直关注的一名博主，也是一位公司的女性CEO，她手下一名员工自己正在创业的故事。

她现在创业的项目是，打造一个全新品牌的护肤品，自己组成了一个小的团队，算是在她老板公司下面的一个创新型子公司。

她创业每天活力满满，以自己的老板为创业导师。

因为有总公司的背书、资源和流量，新品牌很快一个个上线。

总公司多了一个项目，她自己多了一个梦想，并且在拼搏、实现的过程中。

真的是一个公司和个人共赢的画面。

这也让我看到了，一个员工在公司的最好的成长！

著名的管理大师，彼得·德鲁克曾经说：

“管理就是最大限度地激发他人的善意”。

如何去激发员工的善意呢？

就是员工在公司有成长。

传统的公司，老板恨不得员工所有的时间，都是在忙工作。

员工坐在办公室里，老板突然就出现了。

那种感觉好像以前上学时，同学们都在上晚自习。

抬头一看，黑漆漆的窗户旁，有一人头朝教室里偷瞄，吓了一大跳。

对，那人就是班主任。

这是很多公司领导的一致做法，检查员工工作情况。

其实，如果员工真的想偷懒的话，领导也是很难看不到的。

而且，员工真的很难把所有的时间、所有的精力，都集中在处理工作上，一刻都不放松。

那是不可能的，谁也做不到，包括老板本人。

与其经常担心着员工，有没有背着我偷懒？员工有没有干他自己的事情？

还不如把焦点放在工作的结果上。

工作的质量，与投入的时间不是成正比的。

很多员工每天磨磨唧唧地只做一样事情，和另外一批人两三个小时就把这件事情搞定。

从表面上看，墨迹的员工可能更忙碌，而高效率的员工反而看起来很清闲。

那到底谁是才是好的员工呢？

现在，已经有一些公司鼓励员工每天上班花1/5的时间，放在员工自己的事情上。

因为员工都有岗位职责，每天工作的内容或多或少都有重复。

连续工作时间过长，会影响大脑的发挥，影响创新性，不利于工作的高效完成及想出一些可行的点子。

现在的年轻人，个个都有不同的性格特征，但几乎所有人都不喜欢太过沉闷、压抑的工作环境和氛围。

公司最主要的是，要激发员工的责任感和建立员工的成长型思维。

激发员工责任感，就是要让员工觉得做这份工作是很有意义的、能为别人带来好处的、甚至可能会改变世界。

建立员工的成长型思维，是要让员工知道，不论做什么事情，都能从其中学习到东西。

工作也是一个不断修炼自己的过程。

在这个过程中，领导要鼓励员工主动地解决问题，并且给他们一定的权限，让他们对自己的事情负责。

鼓励员工多学习，并且把学到的知识运用到工作上面，不断实践，不断反馈。

当员工拥有了成长型思维，并且在工作当中有所成长。

他们会对公司有一种责任感，就算是以后离开了这家公司，这家公司对他们的意义也是不同的。

樊登老师说过这样一个故事：

中科院有一个教授，他的两个助教，要一起辞职，希望他能帮忙写推荐信。

这个教授听到这个消息，心里是不满的。

虽然心里不想给这两个小姑娘写推荐信，但后来还是写了。

这两个小姑娘走了之后，中科院经常会来一些要报名的学生。

后来教授一问，原来都是这两个小姑娘推荐来的。

还有一次，是周日。

教授来到办公室，然后看到其中一位之前辞职的小姑娘。

教授就很诧异：你怎么过来了？

小姑娘笑着说：我知道办公室周日人很少，所以就过来看看有什么要帮忙的。

大家看出来了吗？

如果，当时教授就是不给两个小姑娘先推荐信，两个小姑娘心里肯定是不舒服的，甚至会有些愤怒。

那结果又会是怎么样呢？