昨天有个粉丝兄弟，找我说，现在的团队太难带了，员工一言不合就辞职，团队氛围也不是积极向上，很糟糕，自己呢，很纠结，就想听听我的建议。

兄弟们，现在的社会由于互联网发展的速度快，承载的信息量大，导致了每个人的自我意识苏醒，更加在乎的是个人能力的提升以及个人收益情况，而不是团队的利益。

所以说对于现在的领导人是一种考验，并不是教条似的规章制度能搞定的，更多的还是要采用这几种方式。

一、树立标兵

现在市面上一般带团队的都是搞销售的，至于其他的领导岗位相对来说比较好管理，因为人员流动不大，工作相对来说比较规矩，可确定性强，

但是销售团队就不一样了，每个人的销售水平参差不齐，而销售水平不仅和天赋有关系，和努力也有关系。

那么这时候，调动员工的积极性就是领导者考虑的第一要素。

除了在招聘的时候，尽量去找一些出身贫寒，急需要钱的人之外。

更重要的是，在团队中给大家树立标兵，让下面的人意识到自己可能通过销售得到自己想要的。

不管你是在一个团队里面，找出一个出类拔萃的人，还是通过某种手段去塑造一个出类拔萃的人，这个标兵必须是接地气的。

小张带团队，搞销售是这么做的，

花了重金，搞了两个老销售人员，然后又招聘一大批年轻的销售人员，

小张和这两个老销售人员密谋，把两个人的业绩放到一个人身上，硬生生的塑造了一个标兵出来，

给新成员，一个假象，认为一个人一个月的努力是能赚这么多钱的，

所以团队在标兵的激励下，会卯足了劲的干活，

但是总有一些人，无论付出多大的努力，但是业绩就是不行，这批人就会默默的离职，

但是同样还会有些人真的就变得出类拔萃了，这些人慢慢的沉淀之后，就是团队的骨干了。

二、经验分享，建立和谐的氛围

每天请日销售业绩最好的人上台去讲经验，不要怕老生常谈，老生常谈才会形成惯性，激发人的斗志，并且每天给销售业绩好的人一定的奖励，

就和上学时，周考和月考一样，

尽情的去压榨员工的精力，不断的打鸡血，不断树立价值观，只要方法对，只要够努力，你也能做成这样。

团队业绩好的人，带业绩不好的人，凡是业绩不好的人开始出业绩了，要给业绩好的人，一定的奖励，双向激励，

但是一定要设置止损，优胜劣汰，业绩持续不好的人，必须踢出团队，你要培养的是一群狼，嗷嗷叫的狼，而不是绵羊，

当然，销售团队也要不断地招聘新鲜的血液进入团队，不断的筛选，业绩上来的人，你就放权，

把教别人的责任给老人，这样才会有成就感，毕竟人都好为人师，相互激励，业绩更猛。

三、定期举行集体活动

销售成员的压力很大，作为领导人要及时的为团队成员排解心理压力，这是非常重要。

集体去参加一些活动，发泄一下，对成员的心理健康是非常有帮助的，长时间的心理压力会导致，抑郁症的，

近些年的抑郁症不断的增高，身为领导一定要看到这一点，爱兵如子，你才会有强大的精英团队。

领导人的主要任务是啥？

其实就是给员工搞后勤的，一旦团队的价值观确定之后，剩下的就是领导对员工的嘘寒问暖，

员工除了工作上的事，一切要求，领导人都应该尽量满足，或者是言语上的疏导，不要让员工心里藏着事，影响工作，

这样做，也是为了让员工有归属感。

领导就是让员工获得价值感，获得使命感的人，这就是领导的活。

总结：领导不是干活的，领导是补袜子的

领导是搞后勤的，领导要学会放权，学会分钱，

当然项目没选好，再好的领导也无力回天，这是基本点，没钱赚了，没饭吃了，领导的个人魅力再大，最后还是不行，团队还是要散。