敢想敢干的人一定认同下面这句话

梦想有多大、舞台就有多大

这不是鸡汤

合伙人制为这句话提供了更大的可能

当我有一个创业的想法

但是我自己的资源、资金和能力都有欠缺

我该怎么找到对的合伙人和我一起创业

首先，我要理清以下问题：

一、合伙创业的目的是什么？

二、需要找哪些的合伙人？

三、合伙人应该具备哪些素质？

四、在哪里找这些合伙人？

五、找到合伙人后要注意什么？

我们一个个来

合伙创业的目的是什么？

迷人的黑发，使用智能手机和应用图标

这个是作为创业者必须要回答的问题

就像人生需要有目标一样

否则就像无舵之舟，根本不知道自己要驶向哪里、何时靠岸

这也是王阳明说的“立志”

志不立，天下无可成之事

怎么确定合伙创业的目的？

一般的原则是：

1、自己擅长什么？

做擅长的事更容易成功

2、自己喜欢什么？

做喜欢的事更有成就感，更容易自我激励

3、自己现在做的事情什么？

在现有的基础上创业，成功性大增

4、自己有哪方面的资源？

没资源、不创业

没资源、找资源、找有资源的合伙人、找不到不创业

5、潜在的合伙人具备以上3方面的哪一方面？

如果你有钱有能力、有影响力，你可以找一个具备以上任一条件的人进行合伙

但这种情况下，你可能做一个投资人比较合适

确定合伙目的之后，再确定需要找哪些合伙人？

这一步需要针对自己要做的事（合伙创业目的）进行详细的梳理

通常情况下需要编制一份《商业计划书》，包括：

1、要做什么

2、需要什么团队

3、做成什么样

4、什么时候做

5、有哪些优势

6、有哪些风险

7、打算怎么发挥优势、避免风险把事情做成

8、要有市场调研的数据和自己测算的数据做支撑

然后再确定需要找哪些的合伙人

一般情况下，初创型公司要找到三类合伙人：

1、产品研发或开发合伙人

2、业务开发或招商合伙人

3、市场销售合伙人

当然，你也可以根据你要做的事情，也即《商业计划书》的规划再看看要找哪些合伙人

确定要找哪些合伙人后，就需要确定

要找的合伙人具备什么素质

有句话说

合伙人比自己老婆还亲

话说到这里

要的合伙人首先应该具备的就是人品

因为合伙人的合里面有志同道合的意思

合伙一方面合事业和目标，另一方面合的是人品

如果人品这东西都合而不同，那就完蛋了

有老婆的人都深有感触

如果你老婆和你三观不同

你得在离不离之间犹豫很久

尤其是你们有孩子之后

这个过程非常痛苦

找了个人品不行的合伙人也得面对这些问题

但人品这东西很难评估

并且一般情况下，你要找的合伙人很大可能是有丰富社会经验及心智模式相对比较成熟的人

这种人一般都会刻意营造自己的人设、输出“好人品”

所以用常规的手段很难一时半会不可能评估的出来

我的建议是：

1、多一点接触的时间，不要急于合作，更不要急于签约

2、通过各种途径多打听，听听不同的人对他的评价，不要偏听偏信，要交叉印证

3、不要忽略他经历过的关键事件，并且想办法他在关键时间中做的关键选择，这些关键选择一定是他最真实的反映

4、确保自己付出最大的真诚，心心相印，真心见人品

至于其他的素质，至少要再看五个方面：

1、意愿：也是决心，半途而废浪费大家的时间

2、经验：做过这件事没有

3、能力：要对他的能力等级有个大概的评价，这个等级大概能帮助你把这个做到什么程度

4、素质：责任心、上进心、系统思考能力等

5、形象：这点还是尽量要和行业气质相匹配

可能有人要问，有没有系统的评估表，并且已经做好的那种

那我要说，那东西真没啥用

最有效对一个人的评估其实是对他最真实的感觉

比如说你谈恋爱的时候

你其实是能感受的出来对方是不是对你有感情

那为啥在公司大家都那么虚伪，不轻易透露自己的感觉

我只能说

如果你作为一个创业者，连这点实事求是的责任都不愿承担

那就真没必要成为一个创业者了

做一个打工人吧

再来看我们要到哪里去找这些合伙人

合伙人不能盲目的找，不然耗时费力没结果

这个时候可以参考以下排序：

1、先从身边人开始找起，同事、朋友、亲戚什么的

从身边人开始找起一样要参照上面说的先看人品，再看其他素质

不然同事将无法共事

朋友反目

亲戚无门

2、多去参加和自己创业有关的行业论坛和行业培训活动

物以类聚、人以群分，你想要找的人，也在这些行业论坛和行业培训活动里面找人或等着被找

所以在这两个地方找的人可能更志同道合、能力匹配

3、如果条件允许，可以试着去报个EMBA班，去找同学或校友做合伙人

这东西得量力而行，EMBA从几万到几十万的都有

读EMBA班不仅可以接触到高质量的同学

并且可以借此接触到同校的EMBA校友会

班级同学、加上校友会

只要你的人品问题，商业计划书做的全面、合理

找几个合伙人是没啥问题的

4、其他的渠道，诸如猎头、自己招聘也可以适当尝试

但通常情况下，这些渠道的人只能先从职业经理人做起

等到一段时间后，如果通过人品、能力、素质考察

就可以试着发展成合伙人

针对外来职业经理人转合伙人

我们经常会帮助客户设计“三试”制进行评估

（1）面试

面试是个技术活，一般人还真做不了

很多人面试都东问一句、西问一句，问半天都不知道这人到底行不行、有没有能力

只能糊里糊涂的让人进来先试

毕竟有3-6个月的试用期

结果是公司浪费时间和金钱

多了一个被公司在试用期辞退的“敌人”

要想确保面试结果，做好两个准备

一是找到有面试能力的人、二是要针对面试候选人以及招聘的岗位要提前做好书面准备

如岗位要求是什么？通过哪些问题来评估候选人是否适合要求，等等

怎么找到有面试能力的人

我的建议是多交几个做人力资源总监的朋友

（2）尝试

也称为试用期评估

很多公司的试用期评估都是放养式的

人招进来把人往部门一扔

自生自灭全靠个人的适应能力

这种尝试办法一是不能全面评估其能力，二是容易找出人才流失，导致面试投入浪费

导致的结果是这个人在试用期没做啥，但是靠着经常请人“吃饭”、交朋友

试用期合格

正确的做法应该针对其试用期设定全面的规划、具体的计划、尤其是要设定具体的目标

考核方法、流程、评估标准

试用期的带教人、考核人

（3）钱试

通过面试和尝试的人

双方都已经非常了解

包括能力、人品和素质都是

这个时候就应该可以谈钱了

不管是什么途径找的合伙人

尽量不要不出资的合伙人

不管他是不是有技术、还是有资源

哪怕是象征性的出点资都行

因为对于中国人来说

钱在哪、心就在哪、力就往哪使

至于出多少、怎么出

这东西就可以设计了

总之要出钱

最后，找到合伙人后要注意什么？

分为三个阶段：谈判、签约、合伙

1、先说谈判阶段

亲兄弟明算账

合伙这东西不在签约前谈清楚

基本上就等着做起来后翻脸吧

谈什么？

一是分工

二是分配

就这两件事

2、再说签约

签约这东西真是个技术活

除了将分工、分配的细节进行约定外

还需要对进入、出资、退出、清算等约定清楚

合伙人协议建议找个专业设计过的人来写

找律师也达不到效果

我们几乎每一个项目的客户都会找律师提供建议

但律师只能提供标准版本的合同

并且对很多合伙中实际产生的问题和争议不一定预测得到

所以律师只是最后做下合规审查就行

还有最重要的，签约一定要有签约仪式

3、最后是合伙

两个或两个以上的人能否良好的合作

确实是考验主要合伙人的智慧

智商可以让你短期占便宜

但却会失去长期的收益

作为主要合伙人，在双方或多方合伙期间要做到：

1、信任是前提、目标要坚持、说话要装傻

2、对事不对人，对事要客观直接，对人少指责

3、多协作，如果一开始合伙就搞山头，立即散伙就完了，不然浪费时间和金钱

4、要放弃短期利益，少计较

5、多用感性、理想的眼光看未来，不然创业的枯燥将很难坚持

当然还是很多需要做到的，麻烦大家在留言中帮忙补充吧。。。。。

梦想照进现实的喜悦没有合伙人很难实现

只有一个想法去找人合伙创业不是没可能

关键是作为创始人的立志、即决心

王阳明还有一句话：起点即巅峰

说的是任何时候只要开始行动就不晚

但是不是起点即巅峰

关键是要看你对这件事的投入和努力程度

所以

如果你有创业的想法

也试着行动起来，找合伙人去吧

找到了对的合伙人，创业就成功了一半