创业团队,自己创业应该如何搭建团队。这个问题金纳莱为您提供更多相关信息让你了解。

创业组建团队有两种方式创业团队，一种是那个人是你从小打到一块儿长大的好朋友，彼此非常了解，但是这种方式风险也很大。还有一种就是通过招聘。对于创业公司来说，如果是招聘人，那么最重要的一点就是要看应聘者的性格。比如 Polarr 的联合创始人 Borui Wang 曾经表示他找联合创始人时，最看中人性格的一点是“沟通”，他希望找一个可以很open 的去交流的伙伴，因为一个可以做够开放去沟通的人，就会有非常大的空间去发展，举个相对消极的例子，假设你现在父母都病重，这时候你是不是要放下公司回去照看父母？这种类似的很难开口的讨论的问题要如何去好好沟通就很重要。早期团队成员如果在各方面都已经有了很好的准备，并且能够很开放的去沟通，这一点的一致对于创业公司是很重要的。

Glamorsky 的联合创始人 Sumang Liu 表示，创业团队，成员之间要有认同感，能够一起创业，无非就是两个原因，一是大家做的事很有意思，前途值得期待，二就是觉得对方很靠谱。其实在公司或者学校，积累一段时间再创业也是很好的，通过一定时间的接触了解，确定某个人或者某几个人（不要太多）很合适，那么也许就可以成为你的联合创始人，共同创业，大家彼此之间相互认同，相互理解，都认为一起创业，在创业公司能够很大程度的自我实现价值，这才是最重要的，毕竟，热情是能够培养的，经验也可以累积，技术不懂可以学，但是沟通是基础，是重中之重。

以上内容参考硅发布微信号文章《创业怎么找联合创始人，怎么舒缓鸭梨山大压力》

组建创业团队应该注意什么

肖竹青：组建创业团队要点

1。志同道合，彼此欣赏和认可。

2。核心团队成员能力或资源有互补性。

3。必须明确议事和决策规则，必须明确“做最终决定的人”。

4。所有团队成员必须有自动自发的补位意识，所有团队成员都必须有对结果负责的思想。

5。在发展中解决所有问题，

6。创业初期应该倡导“服务一线，服务市场，服务买单人”的朴素管理法则，创始阶段以活下来为最大目标，度过生存危机阶段后再追求规范和管理精细化。

7。建立定期会议沟通机制，防止信息不对称造成的创业核心团队离心离德和协同效率障碍。

8.一只眼盯着竞争对手，一只眼盯着未来。

9。不断找人找钱，不断整合资源增强企业竞争力。

10。注重团队学习，不断加深对行业之了解和对顾客需求之了解。

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