18年前,朱新礼想把汇源的品牌卖给可口可乐,自己守着果园和工厂。
18年后,这个设想以另一种方式成真:品牌归了别人,工厂留在手里,换来的是一纸9700多万元的判决。
10月中旬,汇源集团的公众号推送了一份声明:集团及下属企业,从此不再生产带有“汇源”商标的果汁,转而全面推出新品牌“咱家果源”。当天晚上,持有“汇源”注册商标的北京汇源食品饮料有限公司发布声明反驳,称汇源集团从来不是这个商标的主人,谈不上什么“切割”。
而就在声明发布前的六天,福州市中级人民法院对一起商标侵权案作出一审判决:汇源集团旗下两家工厂未经授权生产销售“汇源”牌果汁,须停止使用“汇源”字号,连带赔偿9733.8万元。汇源集团方面表示将上诉。
这是一个有些荒诞的局面。
“汇源”是朱新礼1992年从山东一家濒临停产的罐头厂做起来的牌子。如今,他一手建起的工厂,却不能再把这两个字印在瓶子上。品牌归别人、工厂归自己,这个结局,朱新礼在18年前就亲手设想过。
汇源的分裂不是一夜之间发生的。从2008年到2026年,品牌和工厂经历了四次分离。把两者一步步推开的,是围绕钱、货和控制权的争夺。
第一次分离:想分,没分成
最早想把汇源的品牌和工厂分开的人,是朱新礼自己。
2008年9月3日,可口可乐宣布以每股12.2港元、总额约179.2亿港元收购港股上市公司汇源果汁。朱新礼持有约四成股份,交易一旦完成,他可以套现七十多亿港元。
朱新礼对这笔交易的设想是,把下游的品牌和灌装业务卖给可口可乐,汇源集团则转身专注果园种植和原料加工,最好还能进入可口可乐的采购体系。他当时有一句后来被反复引用的话:企业要“当儿子养,当猪卖”。